O Brasil ocupa o 3º lugar no ranking internacional em maiores mercados para produtos pet, ficando atrás apenas de Estados Unidos e China. Além disso, ocupa o 3º lugar no ranking mundial como o país com maior população total de animais de estimação. Durante a pandemia, os resultados do mercado pet foram impulsionados, afinal, houve aumento no número de adoções e as pessoas também passaram a desenvolver um relacionamento mais humanizado com seus bichinhos.
Para quem pretende empreender na área, existem oportunidades que vão além dos serviços tradicionais de banho, tosa e hospedagem. Dentre elas, temos a farmácia veterinária, marmita pet e tecnologia animal (soluções tecnológicas para cuidar dos pets, como coleira rastreadora, comedouro e bebedouro inteligentes). Embora o mercado tenha boas oportunidades de crescimento, existem grandes desafios para quem ainda não adaptou seu modelo de negócios de acordo com as falhas que precisam ser revistas, e também não implantou melhorias. Nesse cenário, podemos citar os seguintes desafios:
- Gestão de estoque – os clientes não encontram o que buscam na loja; mercadorias paradas ou em excesso, ocasionando falta de capital de giro; falta de controle do vencimento das mercadorias;
- Grande volume de produtos para obter preços competitivos – conseguir que a formação de preço garanta que o empreendimento seja lucrativo, cubra os custos e, ao mesmo tempo, seja competitivo e atrativo para os clientes;
- Prazos de pagamento curtos junto aos fornecedores – principalmente para quem está começando a empreender no setor de pet, os prazos curtos de pagamento com fornecedores é um obstáculo complicado de contornar; é um ponto que precisa ser resolvido internamente, com o fluxo e controle de caixa; conversar e negociar com os fornecedores;
- Capital de giro limitado – a falta de um planejamento minucioso, que detalhe gastos a curto e longo prazo, além das possíveis entradas de dinheiro;
- Gestão financeira – ausência de uma boa gestão financeira para o pet shop; não realizar o fluxo de caixa diário; estruturação precária dos dados importantes; não acompanhar de perto os números da empresa;
- Equipe com profissionais capacitados – a não seleção de profissionais com as habilidades certas para as atividades propostas; a má escolha de veterinários; ausência de comunicação clara entre todos os colaboradores; não focar num atendimento humanizado.
Para driblar essa dificuldade, a Elementus possui um artigo que irá te ajudar a superar os desafios citados: Como se diferenciar no mercado e desse modo, conquistar seu espaço no mercado consumidor. Sabemos que não basta se encontrar no mercado, mas devemos buscar também que a empresa se consolide, conquistando espaço para uma gradual ascensão. Dessa forma, nós separamos alguns requisitos que devem ser analisados e cumpridos para alcançar essa consolidação com o artigo: Será que o seu modelo de negócios é realmente sólido?
O fim da pandemia não irá reverter o crescimento do setor pet, mas favorecerá outras atividades, como os serviços de hospedagem e cuidadores. As perspectivas para o mercado de produtos e serviços pet no Brasil são otimistas. Mas, o empreendedor precisa estar preparado para contornar os desafios do setor e se adaptar. Aliado a isso, a Elementus dispõe de serviços que cabem perfeitamente no cenário empreendedor e inovador, como o desenvolvimento de novos produtos, comercialização, estudo de viabilidade e estruturação do processo produtivo.
