Sabemos que todas as empresas possuem um objetivo em comum: gastar menos, desde que isso não afete a qualidade de seus produtos, assim pode-se aumentar o seu lucro e sua competitividade perante o mercado. Entretanto, não se trata de uma tarefa fácil, pois a redução de custos deve ser implementada de maneira estruturada e assertiva, do contrário, a insatisfação dos clientes por um produto ou serviço de baixa qualidade ou incapaz de suprir suas necessidades irá impactar diretamente nas vendas e na imagem do negócio.
Conhecendo a complexidade e a importância desse tema, nós trouxemos algumas dicas na área de gestão de estoque, tomada de decisão e otimização de processos, que irão auxiliar o empreendedor a avaliar com calma se algo representa custo ou investimento, tornando, assim, as tomadas de decisões e a produtividade mais eficientes e assertivas.
Trazendo esse contexto sobre a redução de custos, agora é interessante pensar: mas afinal, qual o motivo dela ser tão importante para minha empresa? De início, é importante ressaltar que o valor dos produtos comercializados são diretamente ligados ao valor de produção dos mesmos, visto que ao fazer a precificação do produto, tem-se o objetivo de obter lucro.
Ao se ter um produto que custa mais que o necessário para ser produzido, o valor dele para ser comercializado acaba se tornando maior, comparado com outros, e isso não é tão interessante para o público, que busca produtos com valores mais acessíveis e de qualidade.
Dessa maneira, ao conseguir reduzir custos de produção, é possível diminuir o valor de comercialização e tornar a empresa mais competitiva. Porém, imaginando um contexto onde o produto vendido já possui um preço interessante de comercialização, a redução de custos também se torna uma boa opção para aumentar a lucratividade da empresa, servindo muito para otimizar a produção.
Sabendo agora a importância de uma redução de lucros, resta a pergunta: como posso fazer isso na minha empresa? Aqui estão algumas dicas:
- Realizar uma análise dos custos atuais: O custo da produção atual está fazendo sentido? Será que não tem algum insumo que é possível comprar em um valor melhor e na mesma qualidade? É sempre interessante estar atento a como o dinheiro vem sendo gasto, sendo de extrema importância saber se existe algum recurso que é mais consumido que outro e o quanto isso afeta a empresa;
- Otimizar os processos: Quando não se tem um processo de produção otimizado, pode acontecer de não se ter uma produção eficiente. Assim, ao se otimizar os processos, várias etapas podem ter uma quantidade menor de tempo para serem realizadas e pode se ter um gasto menor de insumos, maquinário e energia, reduzindo o custo de produção;
- Automatizar as tarefas: Trazer sistemas automatizados para a empresa também pode gerar boa consequências, deixando os produtos com um padrão de qualidade maior e permitindo produções melhor organizadas, além de trazer uma maior rapidez ao processo;
- Renegociar com fornecedores – Como dito no primeiro ponto, é interessante procurar saber se os fornecedores atuais da empresa oferecem os melhores valores pela qualidade de produto, e, caso isso aconteça, tentar renegociar esses valores sempre é uma opção;
- Criar metas: Ao se procurar realizar uma redução de custos, é sempre bom deixar uma meta estabelecida de quanto se planeja reduzir. Assim, é possível se criar indicadores para compreender se a redução está – acontecendo mesmo ou não;
- Terceirizar serviços: Em algumas situações, procurar terceirizar certas etapas da produção pode ser vantajoso, pois haverá uma diminuição de espaço necessário para a produção, além de não necessitar mais dos maquinários nem de operadores para executar aquela atividade;
- Envolver toda a equipe: Trazer o plano de reduzir custos para toda a equipe é importante, para que todos tenham em mente essa necessidade e possam contribuir para a redução, além de poderem trazer também possíveis falhas que podem acontecer ao longo do processo;
- Controlar o estoque: Por fim, ter uma boa gestão de estoque é fundamental para se conseguir realizar uma redução de custos. Ter insumos estragando por não serem utilizados no prazo correto é uma realidade que acontece em algumas empresas, então, saber como eles são gastos na produção e gerenciá-los é um ponto extremamente importante.
Vimos a importância da redução de custos e como ela é indispensável para um empreendimento. Afinal,todo capital resultante desse corte de gastos pode ser investido em outros setores-chave, com o objetivo de fazer crescer ainda mais a empresa. Contudo, todas essas vantagens só são possíveis se a aplicação de cortes de gastos acontecer de maneira estruturada e assertiva, uma vez que não adianta ter bons preços se a qualidade do produto ou serviço oferecido não é constante.
Ficou interessado nesse assunto? Gostaria de implementar estas metodologias e tornar o seu produto ou serviço um diferencial? Nós da Elementus Consultoria podemos lhe ajudar! Estamos há mais de 13 anos no mercado mudando a vida de empresas em todo o Brasil, através do serviço de consultoria especializada. Contate-nos pelo número (81) 99742-4863 ou preencha o formulário em nosso SITE. Entraremos em contato com você para esclarecer quaisquer dúvidas!
